Desenvolver um planejamento estratégico é parte fundamental em qualquer negócio, e não seria diferente para Lançamentos Digitais.

Geralmente esta parte do projeto está associada ao começo mas na verdade seu uso deve ser aplicado em momentos diversos quando estamos falando de um Lançamento de Infoproduto, já que 90% das vezes um Lançamento tem sua rota ajustada ao longo do caminho.

A importância de planejar

Todo projeto de Lançamento precisa de ajustes ao longo do tempo, mas não se engane em pensar que uma vez adaptado, não é mais necessário planejar. Quando falamos em Lançamentos Digitais temos sempre o cenário externo que nos obriga a realizar adequações constantes.

Como iniciar o planejamento estratégico para lançamentos Digitais?

Apesar de parecer algo complexo este modelo de Re-planejamento constante não veja assim, pois existem três questões muito simples que vão sintetizar todo este plano.

Onde estou?
Para onde quero ir?
Como chegar até lá?

Estas indagações são o cerne da questão, e quando você tem elas bem claras em suas metas o projeto vai fluir naturalmente mesmo com as constantes influências externas.

Técnica SWOT para aumentar as oportunidades

Em qualquer tempo e lugar, um método bastante difundido e ainda útil para avaliar as condições externas e internas de um negócio é a Análise SWOT. A sigla, em inglês, quer dizer:

S (forças/strenght): os pontos fortes da empresa em uma análise do momento
W (fraquezas/weakness): os pontos fracos da empresa nessa mesma análise
O (oportunidades/opportunity): as oportunidades que essas forças geram em uma projeção futura
T (ameaças/threats): as ameaças que essas fraquezas geram em uma projeção futura.

Envolva os colaboradores

Nenhum plano de ação pode dar certo em uma empresa se todos não participarem ativamente para sua materialização. Quem toma as decisões deve se encarregar de garantir as condições para que o planejado saia conforme proposto.